蓄势腾飞 争创新高丨居家乐2024年第一季度工作会议圆满召开

       2024年4月26日，锦欣福星康养集团居家乐召开一季度总结会暨二季度工作会，传达集团相关工作要求，回顾总结一季度业绩达成情况，安排部署二季度重点工作，动员干部员工进一步统一思想，凝聚力量，为推动经营局面“稳中向好”持续聚智蓄能。
       居家乐总经理刘俊秋，居家乐常务副总经理周志英，居家乐总督导路忠，居家乐各职能中心负责人及各区域负责人参加会议。会议以现场+线上参会的形式召开。


01深度剖析 提速攻坚
       会上，各条线及人资部、财务部负责人分别报告了2024年第一季度的经营情况，对存在的问题进行了深入剖析，明确了改进措施，并在深入总结一季度经验得失基础上，通过数据、案例对二季度冲刺任务及举措进行详细铺排，对重点突围事项进行分析安排，充分展现了带头攻坚、强化执行的精气神，誓将坚决捍卫指标业绩，以必胜信念坚决打赢半年冲刺战。 


02锚定目标 笃行实干
       居家乐常务副总经理周志英在总结发言中对居家乐一季度重点工作开展情况、重要成效、经营情况及关键指标完成质量进行了分析总结，并对二季度专项任务目标及短板提升举措进行铺排和部署。
       随后，居家乐总督导路忠发言，希望各级管理层，在日常管理中高度重视信息化平台的应用操作，强化信息化的管理应用功能。并表示自己将在岗位上尽力为各大战区业务发展提供支持保障工作。



03全面部署 深化发展
       会议的最后，居家乐总经理刘俊秋作重要讲话。刘总对2024年第一季度的工作进行了肯定，并就二季度的发展和方向，作出了具体部署。一是高效推进细化财务预算报表的工作，要最小颗粒度的把握财务预算报表，并能够精准呈现；二是充分重视安全问题，加强安全管理；三是通过合理的人才管理，更好地发挥员工的潜力，提升跨部门间的协同效能，推动员工多元化发展。
       刘总强调，接下来要积极主动打造助餐业务和银发经济。同时，丰富战区管理机制，建立奖惩机制，保存量、拓增量，做好基础业务。解放思想，主动作为，创新业务。


       蓝图绘就，正当扬帆破浪；重任在肩，更须策马加鞭。全体居家乐人将认真贯彻本次会议精神，以创新思维和务实态度，紧紧围绕年度计划创造性地开展工作，脚踏实地、兢兢业业，努力完成全年各项经营指标任务，用实干实绩共同书写更加辉煌的篇章！